I en tid hvor cybersikkerhed og risikostyring er altafgørende for virksomheders overlevelse, er det vigtigere end nogensinde at have en struktureret tilgang til at opfylde de nødvendige compliancekrav. Digital Operational Resilience Act (DORA) er en af de nye standarder, der sigter mod at sikre operationel robusthed på tværs af finansielle institutioner.  

Forståelse af DORA og dens krav

  DORA er en EU-forordning, der har til formål at sikre, at finansielle institutioner er modstandsdygtige over for cybertrusler og andre operationelle risici. Det kræver, at virksomheder har de nødvendige teknologiske løsninger, processer og procedurer på plads for at kunne håndtere, rapportere og overvåge risici effektivt. For mange organisationer kan kravene virke komplekse, især når det kommer til at integrere dem på tværs af hele organisationen. Derfor er det essentielt at forstå de specifikke krav og hvordan de skal implementeres i praksis, for at opnå den nødvendige robusthed.  

Nedbrydning af kompleksiteten

  En af de største udfordringer ved at opnå DORA-compliance er at nedbryde kompleksiteten, så kravene bliver håndterbare og forståelige for alle i organisationen. Det kan være en god idé at starte med at kortlægge eksisterende processer og teknologier, og derefter identificere hvor der er behov for forbedringer. Ved at opdele DORA-kravene i mindre, håndterbare dele, kan organisationen bedre forstå, hvad der skal gøres, og hvordan man bedst når målene.   En struktureret tilgang kan også indebære at udpege en DORA-compliance-ansvarlig, som har overblikket og koordinerer indsatsen på tværs af afdelinger. Dette sikrer, at hele organisationen er involveret i processen og at alle led er med til at forankre de nødvendige ændringer.

Sikring af intern forankring

  For at DORA-compliance skal blive en succes, er det afgørende, at der er en solid intern forankring i organisationen. Dette betyder, at alle medarbejdere, fra ledelse til drift, skal forstå vigtigheden af de nye processer og være engagerede i at implementere dem. Kommunikation og træning er nøglekomponenter i denne proces, så medarbejdere bliver klædt på til at håndtere de nye krav.   En succesfuld implementering af DORA-compliance kræver også en kulturændring, hvor sikkerhed og risikostyring bliver en integreret del af organisationens DNA. Ved at skabe en fælles forståelse og samarbejde på tværs af afdelinger, kan organisationen sikre, at DORA-kravene ikke blot bliver opfyldt, men også styrker den overordnede operationelle robusthed.   Med en struktureret tilgang og en klar strategi kan din organisation opnå den nødvendige DORA-compliance, hvilket vil resultere i en mere modstandsdygtig og sikker drift på tværs af hele organisationen.